医药行业随着规模的逐渐扩大发展，经营方式也在经历不断的变革，面对逐渐蓬勃的业务，传统的管理模式很难适应其变化。而如今，医药行业的管理难点主要集中于几个方面：

一、GSP管理

国家药监局对医药管理系统有明确规范，要求医药企业严格审核进货来源、规范地管理存放药品、准确地追踪流向。仓储分区管理、批号效期管理和追踪以及质量检验记录，都是医药管理系统的重点需求功能。

二、库存普遍过高，余缺不均

医药企业物料众多，每种物料的特性各异。在手工管理模式下，很容易造成账实不符，生产所需物料有余有缺。不合理的库存结构大量占用了企业有限的资金。

三、品种多，一品多厂，商品分析需要细化

医药品种多，同一个品种又有很多生产厂家；产品划分比较复杂。对商品的描述需要从多个角度进行，例如，从功效分，从形态分，从中西药角度分等。从经营角度看，又需要作高档、低档，畅销、滞销等划分。只有对品种进行合理分析，才能更好创造效益。从目前医药企业看，这部分工作难度大，手工难以处理。

四、价格体系复杂，手工难以处理

医药渠道复杂，对应价格体系也十分复杂。对于不同客户同一品种有不同的价格设定，而对于同一客户同一品种,依然存在不同价格策略（如数量折扣）等等。如此庞大的信息，手工是难以有效维护的，这最终将影响到商务环节的效率。

鉴于医药行业管理的复杂性，如果该行业能够与信息化技术巧妙的融合，能够有效提高整体效率和用户满意度。美萍医药管理系统深耕行业数十载，针对医药行业特别设计，完美贴合GSP管理规范，能够有效解决该行业的痛点。